Deutsche Bahn baut Change-Management ab – und setzt auf schlankere Strukturen
Alan Junk
Deutsche Bahn baut Change-Management ab – und setzt auf schlankere Strukturen
Die Deutsche Bahn löst ihre Abteilung für Change-Management im Rahmen einer umfassenden Konzernumstrukturierung auf. Der Schritt ist Teil einer Sparoffensive, mit der die Holding-Struktur des Konzerns verschlankt und der Fokus auf das Kerngeschäft gestärkt werden soll.
Die Abteilung war unter dem früheren Vorstandsvorsitzenden Richard Lutz eingerichtet worden und hatte Initiativen wie die Kampagne „Bahnsinn Riedbahn“ begleitet. Das rund 50köpfige Team, zu dem auch Führungskräfte zählten, die einst als „elitäre Technokraten“ bezeichnet wurden, wird nun aufgelöst.
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Vorstandschefin Evelyn Palla strebt an, etwa 30 Prozent der Stellen in der Konzernholding abzubauen. Tätigkeiten, die keinen Mehrwert für das Kerngeschäft bieten, sollen gestrichen werden. Change-Manager unterstützen Unternehmen in der Regel bei internen Transformationsprozessen, doch diese Abteilung gilt nun als entbehrlich.
Durch die Umstrukturierung entfällt das Change-Management-Team vollständig. Das Unternehmen erwartet, dass die schlankere Holding-Struktur die Effizienz steigert und das Kerngeschäft dadurch stärker in den Mittelpunkt rückt.
